近年来，在中央关于媒体融合重要精神引领下，我国媒体深度融合迈出了崭新的步伐。当前媒介融合已是大势所趋，从“相加”到“相融”是我国媒体转型的方向，是更深层次的融合。从“相加”到“相融”，不仅要求渠道融合，更要求语态、机制、人才等方面的融合。在媒体融合的机遇下，主流媒体要深刻认识全媒体时代的挑战和机遇，在加快建立全媒体传播体系方面更进一步。

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重构组织，强化部门系统协调

深入的媒介融合需要进行组织上的变革，以提供基础的框架支持。人民日报中央厨房打破了以往彼此分离的组织架构，将各部门资源有效整合，成立总编调度中心为指挥中枢，负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。并设立报社总编室、人民网总编室、新媒体中心总编室，负责从稿库取用稿件，并根据各媒介的传播特点对素材进行二次加工后传播。这样一种组织变革能够强化各部门的协调性，从而为媒介融合提供强有力的组织支持。

技术支持，丰富新闻产品形态

大数据技术、VR、AR、H5等技术现已广泛应用到新闻报道之中，是进行融合报道的重要技术支持。比如“今日俄罗斯”利用VR技术将演播室变成战场，给观众带来沉浸式的体验;AR技术的应用，让受众可以用手机扫描报纸信息，观看更加生动的新闻信息;两会期间，中国新闻网利用H5技术将答题与音乐融合在一起，将两会内容改编为音乐，促进两会内容的传播。这些技术增强了新闻报道的吸引力，因此要更加深入地探讨技术在新闻报道中的更多应用，丰富新闻产品形态及受众的新闻体验。

渠道相融，依据传播特点量身打造

从“相加”到“相融”，要求的已不再是渠道的简单融合，而是要求根据各渠道的传播特点定制内容，进行内容创新。比如，CNN在媒介融合的过程中，要求各渠道根据自身的传播特点，在统一采集来的信息基础上定制内容，特别是短视频的制作，要求内容更具吸引力并且在短时间内传达精简信息。此外，央视在抖音出品的“主播说联播”栏目深受网友喜欢，这也是基于短视频的特性来打造的内容产品。

人员转型，增强工作者创造力

在媒介融合的过程中，人员结构和技能的转型是必备之道。实现从“相加”到“相融”，要求新闻工作者不仅要掌握大数据技术、H5等新型技术，还要具备与“产销者”共动的能力，利用新媒体进行内容策展。另外，还要改进工作者的激励机制，从而提高工作者活力。比如人民日报的“项目制”，以参与人员兴趣为导向，打破现有部门设置，在不影响原部门、单位工作前提下，根据个人兴趣、业务专长、资源等自由结合或内容团队。

语态变革，由官方话语到民间话语

传统媒体是一种“庙堂式的文化”，而新媒体是一种“江湖式文化”。在新媒体的传播环境下，各种新式的表达方式和用语层出不穷，并产生不同的吸引力。因此，在媒介融合的过程中，媒体要转变过去严肃的官方的话语风格，与网络话语风格接轨，从而增强话语的共鸣性和感召力。比如央视打造的《主播说联播》栏目就打破了以前传统话语的严肃性，而是融入更多的网络用语、贴近式表达，从而获得了上亿次观看。

美国学者亨利·詹金斯认为媒介融合并非“纯技术性”，不应仅被理解为使用一种媒介设备提供多种媒介功能的技术过程，相反，融合代表的是一种文化转型。单纯的技术性“相加”已然过时，只有从内容、理念、机制、人才等多维度“相融”，才可实现“从相加到相融”的跨越式发展。事实上，媒介融合不是一个终点，而是一个过程，探索媒介融合之路实质上是在探究整个媒介环境之变，主流媒体应主动求变，不断扩大其传播力、引导力、影响力、公信力。（张士桦 姜雪）