3月4日，郑州市卫生健康委召开2023年全市卫生健康工作会，回顾总结了2022年工作，分析形势、明确方向，安排部署了2023年重点工作，动员全系统要统一思想、凝聚共识，全面提振干事创业的精气神，推动全市卫生健康事业迈入高质量发展新阶段。

会议传达学习了省委常委、市委书记安伟对全市卫生健康工作的批示。郑州市政府副市长李凤芝出席会议并讲话，市卫生健康委党组书记、主任李卫林在会上作工作报告，党组副书记乔伍营主持会议。

(资料图片)

李凤芝指出，2022年郑州市卫生健康系统抗击疫情不懈怠，改革攻坚不放松，优化服务不停步，紧抓党建不动摇，经历了不平凡的一年。成绩值得肯定，但也要清醒看到，发展中还存在不少问题和短板，不平衡、不充分的问题依然突出。全市卫生健康系统务必要高度重视，始终坚持问题导向，强化责任担当，锐意改革创新，狠抓工作落实，下大力气解决问题、补齐短板，在困难中发展突破。

李凤芝强调，2023年卫生健康工作要深入贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府决策部署，对标国家中心城市定位，着力抓重点、攻难点、树亮点，努力提升卫生健康服务水平和质量。聚焦短板弱项，加快提升公卫保障能力；坚持共建共享，统筹推进健康郑州建设；对标优质高效，全面提升医疗服务水平；奋力攻坚克难，巩固深化分级诊疗制度；围绕健康需求，深化全方位全周期服务；强化要素保障，夯实事业发展基础支撑。

李凤芝要求，全市卫生健康系统要加强领导，压实责任；建强队伍，提升能力；转变作风，树好形象。全面推动卫生健康事业高质量发展，为建设好国家中心城市提供坚实健康保障。

会议明确了2023年十项重点工作：

1抓常态长效，做好疫情防控

加强疫情监测和常态化预警能力建设，加强常态化分级分层医疗救治体系建设，加强医疗物资储备保障，加快巩固全人群免疫屏障。

2抓医防融合，完善公卫体系

加强卫生应急能力建设，提升疾病预防控制能力，强化重大疾病防控，做实基本公共卫生服务。

3抓公益惠民，深化综合医改

推动公立医院高质量发展，布局建设紧密型城市医疗集团，加快紧密型县域医共体建设，健全药品供应保障制度，持续打造“智慧健康”工程，加速推动重点项目建设。

4抓提质增能，优化改善服务

扎实推进区域医疗中心建设，持续改善医疗服务，提升急诊急救服务能力，加强“一老一小”服务供给，强化妇幼健康服务保障，做实民生实事项目。

5抓传承创新，促中医药发展

创建中医类国家医学中心，创建全国基层中医药工作示范市（县），加强中医药人才队伍建设，弘扬中医药文化。

6抓健康促进，营造健康环境

全面推进健康郑州专项行动，深化健康城市建设，完善健康服务管理体系，深入开展爱国卫生运动。

7抓基础保障，夯实基层网底

推进县级医院能力建设，持续推进标准化建设，加强基层人才队伍建设，积极推进家庭医生签约服务，助力推进乡村振兴。

8抓人才科技，强化发展支撑

完善人才培养引进机制，强化科研创新能力建设，深化合作交流。

9抓规范提升，推进行业治理

加强行业综合监管，深化政务服务改革，推进行业法治建设，保持信访安全稳定。

10抓党建引领，凝聚发展合力

加强党的政治建设、基层党组织建设、干部队伍建设、党风廉政和行风建设、健康文化建设。

会议还通报表彰了2022年度郑州市卫生健康先进集体和先进个人、2022年度郑州市卫生健康系统疫情防控先进集体和先进个人。

围绕郑州市政府副市长李凤芝、市卫生健康委党组书记、主任李卫林提出的工作要求，郑州市中心医院2023年将重点做好以下十项工作：

NO.1:贯彻落实党的二十大精神，开启高质量发展新篇章

深刻把握新发展阶段内涵，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，以“能力与标准重塑”实现高质量发展。

加快推进高新双湖院区建设，优化“一院多区”重大疫情救治体系，以全新蝶变的中心医院“挑大梁、走前头、当龙头、做标杆”，行稳致远。

NO.2:打好抗疫主战场主动仗、决胜战，提升重大疫情防控救治处置能力

一手抓重大疫情医疗救治，一手抓能力提升。全面落实新冠病毒“乙类乙管”相关要求，继续强化低感染医院工作品质，坚决打赢疫情救治主战场主动仗、决胜战。

并联创伤这一重大公共卫生问题，凸显创伤救治实力，全面提升重大突发公共卫生事件处置能力。

NO.3:申建国家创伤区域医疗中心，建设河南省消化区域医疗中心

力争获批第五批国家区域医疗中心，成为“国字号”，实现在国家战略布局支持下更高标准、更广阔前景的层级跨越。

与北京积水潭医院在高新院区过渡院区开展合作，搭建区域医疗协同远程会诊中心。

大力建设河南省消化区域医疗中心。

全面覆盖44种疑难危重症病种救治清单和46项核心技术诊疗清单，扩大区域影响力。

NO.4:建立医院标准化DIP支付改革运行体系，动态平衡最优解中彰显价值

形成该院高效管用的DIP支付内部管理和激励约束机制，构建标准化DIP支付改革运行体系，在医保、患者、医院三方动态平衡达成最优解，完成价值医疗三年行动计划第二年工作目标。

NO.5:继续锻造差异竞争优势，打造急危重症快速救治医院

24小时随时在线，即刻反应，关键节点上精准配置医疗资源，救治效果根本区别于社会死亡率，成为市民就诊首选。

一站式救治中心和快速救治通道，急诊平均停留时间缩短至35分钟以内。

精准拓展急危重症救治本土化路径，基层危重症患者上转率提升10%以上。

NO.6:学科再建设，增值赋能

突围重点疾病、关键核心病种、四级手术，先进医学研究中心分中心平台与重点学科深度结合，突破高水平科研，为医院高质量发展贡献力量。

NO.7:科研新突破，助力三级公立医院绩效考核再进位

在2022年科研论文丰硕成果基础上，孕育产出更多科研项目，针对性开展科研能力提升培训，强化GCP项目高质量管理。

NO.8:技能大提升，院内诊疗中心培育储备重点专科力量

培养临床技术能手，郑州市名医支持项目进一步拓展专项技术影响力。

日间手术在保证质量安全基础上集聚量的优势，打造更多病种品牌，放大日间医疗标杆效应。

推进13个院内诊疗中心手术量关键病种全覆盖，实现关键技术50%增长，争创省级诊疗中心，为国家-省-市三级临床重点专科布局储备医疗资源和人才力量。

NO.9:全方位服务提升，建设“最佳体验医院”

开展“最佳体验医院”建设专项行动，以“服务+”重塑患者就医全流程管理。

深化智慧服务成果，提升医疗服务十大举措继续迭代，举办全国性论坛，树立全国标杆。

引入第三方评价，多维度擦亮“最佳体验医院”标签，形成群众高品质就医空间。

NO.10:互联网医院、专科联盟形成精准动力链，培育壮大新动能

加速推进智慧医院建设，互联网医院深化全国辐射力影响力。

医联体、河南省创伤联盟、骨科加速康复联盟、心衰联盟、消化区域医疗中心专科联盟、VPU联盟等精准激活连接，形成动力链。

全国代谢病联盟开辟发展新赛道，协同天健先进生物医学实验室助力产学研突破