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郑州市国资国企按照省委、市委相关工作要求， 通过探索“三零”创建特色模式，打造国企平安创建工作先进亮点， 综合治理工作形势明显提升，信访态势平稳可控，安全生产事故大幅减少，郑州市国资委连续 3 届被评为全市平安建设先进单位。

高位推进、齐抓共管

压实工作责任 。2022 年 4 月 2 日，郑州市国资国企平安建设工作推进会暨“三零”创建工作部署会上， 39 家市管国有企业主要领导签订平安建设目标管理责任书，层层传导压力、层层压实责任。坚持党委统筹高位推动，印发《郑州市国资委深入开展平 安企业创建工作实施方案》，建立健全组织领导、综合协调、研判预警、分类管理、奖惩激励等 10 项创建工作机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，郑州市国资委对所监管的国有企业创建工作实施统一领导、统筹、协调、 监管、指导。强化“一把手”工程，落实“党政同责、一岗双责”，市管国有企业主要负责人是创建工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员承担分管职责内的责任，确保创建主体全覆盖。

加强检查指导。9 个监督检查工作小组，利用“领导班子分包企业”制度和平安建设工作定时督导机制，按照“四不两直”、动态查验方式，累计开展督导检查 48 次，督促指导市管国有企业落实安全生产的主体责任，加强信访稳定突出问题的排查、稳控和化解工作。

因地制宜、科技赋能

根据国资国企的不同特点，去年，在平安创建工作过程中总结出“1661”“四防手段”、“时间动态工作机制”、“九重预防体系”等一批行之有效的工作模式，同时，以具体项目为依托，形成了东部垃圾焚烧发电厂、南部污水处理 厂、郑地租赁接待大厅等一批示范性试点。

结合公租房分布特点， 郑州地产郑地租赁公司划分二七区、管城区两个独立片区和金水+惠济、中原+高新两大联合片区，每个片区设置区域经理—社区 主管—社区管家三级公租房管理组织架构，提高管理效率、降低服务成本。推出“三清单一评比”创新服务模式，即依托智慧党建平台，通过群众“下单”、党员“抢单”、党组织“派单”，从人工到智能，实现足不出户“指”上办。实施“271”工作法，重点人群 2 天一次上门走访，空置房巡查 7 天一次，对所有租户、房屋实现 1 季度全覆盖走访，聚焦“关键少数”，立足“重点人群”和“薄弱环节”，设立 400 呼叫中心，从群众来电中分析研判，倾听群众心声、回应群众关切，共计接待群众事项 6700 余起。

郑州污水净化公司严格贯彻落实安全生产责任制，积极细化双重预防体系和消防安全标准化管理工作，建立公司级、厂级、车间、班组“四级”安全检查制，常态化开展“日巡查、周自查、月度大检查”工作，及时消除隐患存量，有效遏制隐患增量。2022年至今，累计排查整治安全隐患300余项。加强群防群治队伍建设，按照“一周一小练、一月一大练、 一季一检验”要求，扎实开展实战化、常态化、全员化的应急演练活动，2022年共计开展37次，参与人数达653人次。坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，严格执行。定期组织开展防汛应急预案演练。2022年汛期以来，累计启动防汛II级预警响应2次，III级3次，IV级2次。

去年4月的一天，在郑州公用集团总部数字化调度指挥中心的智慧大屏上，一辆满载电动车电池的红色半挂车发生自燃，正冒出滚滚浓烟，这是集团环卫项目的巡保车辆作业至郑州市北四环与文化路下桥口处传来的实时画面。危急之际，集团智慧运营指挥中心立即调度附近作业车辆雾炮车 2 台，路面养护车 3 台，巡保车 3 台，火速赶赴事故现场，展开联合支援。火势得到有效控制，并未向四周扩散，为消防救援力量的到达争取了宝贵时间，也为货车司机降低损失。公用集团利用数字化、智慧化、信息化手段提高了抢险措施精准化、专业化水平。数字化调度指挥中心对在线车辆路线规划管理、多画面监 控、自动录像回放、语音通话等内容进行数据化管理，逐步形成了“数字三零”的运作模式。

在今后的工作中，郑州市国资委将按照“三零”创建工作的目标任务，把平安创建工作融入日常工作中，全面摸清问题，积极整改隐患，规范内部管理，健全服务体系，“守好自己的门、管好自己的人”，不折不扣把各项创建要求和措施落到实处。